Разве это правильно, что один человек становится владельцем результатов труда тысяч, а сотня капиталистов имеет в подчинении миллионы?

Оказывается, что «да». Что именно тАк справедливо, тАк, а не по другому.

Маркс отказывает в праве на получение денег человеку, который организовал производство, определили приоритет выпуска продукции, закупил сырье и инструмент, построил иерархию рабочих отношений, определил рынок сбыта и цену товара. Отчего же работник, делающий так много полезных дел, не имеет право получать зарплату? Только от того, что она высока? или от того, что не получается понять природу ее происхождения?

Забавно, но именно его «происки» приводят к получению прибыли предприятием и именно они дают возможность предприятию развиваться.

Ведь пока сырье перемещается из цеха в цех в рамках одного предприятия, проходя путь от руды до сковородки или элегантного «Бентли», оно не увеличивается в цене на сумму большую, чем стоимость выполненной работы.

Стоимость работы равна стоимости труда работников, занятых в цехе.

А давайте представим, что каждый последующий цех ПОКУПАЕТ продукцию у предыдущего. (Это не бред сумасшедшего – это видение справедливого устройства мира по мнению анархистов) Для чистоты эксперимента примем, что каждый цех сам упаковывает товар, рассчитывается за электроэнергию, оплачивает труд управленцев, ОТК, отдела кадров, режимного отдела (все вместе АУП – административно-управленческий персонал).

Тогда стоимость заготовки, при передаче ее в следующий цех, определяется по формуле:

Цена_исходящая = Цена_входящая + оплаты_труда_персонала + стоимость_транспортировки_упаковки + расходы_на_материалы_и_инструмент + оплата_труда_АУП + НАЦЕНКА.

Именно из наценки спонсируется модернизация оборудования предприятия, переобучение сотрудников, перспективные разработки, формируется фонд развития, выплачивается премия и бонусы, проводится рекламная компания. Все остальное прямиком тратится на погашение уже понесенных расходов, или выплату кредитов, взятых под данное производство.

Размер наценки определяется возможностями покупателя платить за нужную вещь и, что важно, предельная цена готового продукта, а значит наценка + себестоимость, должна быть меньшего стоимости при самостоятельном изготовлении. Часто вы делаете дома пельмени? или все-таки магазины победили очарование домашней кухни?

Так вот при покупке продукции цехом у цеха, сборочное производство может отказаться покупать продукцию у смежников, если те 1) оборзеют с наценкой 2) дадут неудовлетворительное качество 3) не справятся в срок. И все!! Финиш!!

Представьте, что шахтерам не дают поднять добытый уголь из штольни, потому что он ДОРОГОЙ? Так работает рынок.

Но для того, чтобы не усложнять процесс производства, посредников-продавцов не внедряют после каждого действия с заготовкой, хотя по уму надо.

Итог – множество продукции, произведенной без ведома и нужды потребителя, вроде как из-за того, что у нас «руки чешутся» что-то изготовить, а «надо», не «надо» — пусть разбирается начальник. Неэффективное производство, работа ради работы, низкое КПД, имитация бурной деятельности, низкий профессиональный уровень.

Многие заводы не берут заказы в ноябре-декабре, потому что уже выполнили план по выработке продукции, вышли к расчетному уровню прибыли и налогообложения. Заказ, который им готов скинуть «проснувшийся» потребитель, им не нужен в этом календарном году – все идет по плану. То есть заказ нужен, но производить продукцию, закупать для нее сырье завод готов только в следующем календарном периоде, чтобы, поимев N т. р. дополнительной прибыли, не заплатить налогов в пару-тройку раз больше, чем получено от «заказчика- спасителя».

Я так долго объясняю какие задачи стоят перед менеджментом предприятия, чтобы было понятно, за что и почему он получает деньги.

Оплата труда «капиталиста» это оплата его «предпринимательского умения», вещи признанной ресурсом даже в нашей стране.

Можно признать его роль только в формировании наценки, но этот примитивный взгляд человека, незнакомого даже с технологией приготовления яичницы, не соответствует действительности рынка.

К сожалению, никто не хочет говорить об ответственности за изготовление брака, а про социальную ответственность говорят все. Постоянный контроль за качеством, за стоимостью комплектующих, мониторинг за настроением потребителя, сервис и ремонт, вот что должно заботить руководство, тем более что от рентабельности его производства зависит судьба тысяч, а от ума нескольких сотен жизнь миллионов.

А для тех, кто «обзырянился», у нас есть такое приятное изобретение, как «ручное регулирование».

«Примеров можно приводить бесконечное число. Суть лишь в том, что экономика несколько сложнее рассуждения о том, что кто-то продукт производит, а кто-то за счет этого продукта затем зарабатывает.

Мы же пока наблюдаем тщательное ломание ног, хоть как-то появляющимся реальным схемам экономического взаимодействия.»