Очень точно выражена моя собственная мысль.

Единственное что можно добавить, это ссылку на относительно недавнюю собственную запись: http://www.officerat.ru/2009/04/23/u-kogo-zarplata-bolshe

Суть в том, что «зарабатывающие» подразделения как раз обычно являются аналогом аутсорсинга. Только менее заинтересованном в конечном результате, по причинам тяжелого наследия «социальной ответственности» в виде некой части дохода в виде обязательного фиксированного оклада и обязанности выплаты пенсионных отчислений работодателем, а не самим работником.

Вообще, кстати, ведь вся система социального обеспечения по своей сути является принудительным перераспределением благ безотносительно личным способностям.

На этом построена японская экономика, пожизненный найм в корпорацию возможен только при понимании, что рост зарплаты будет отставать от роста производительности труда. При ином развитии событий постоянный сотрудник не будет выгоден фирме. Он проест все, что наработает, а потом проест и то, что заработали другие, которые тоже будут «есть» чужие результаты.

Таким образом «аутсортчик» всего лишь гость, которому предлагается отведать немного еды за определенную работу. При отсутствии работы еду ему не предлагают.

То есть при более внимательном взгляде работодатель настроен на рост доходов после выполнения работы сотрудником при неизменной зарплате персонала, а сотрудник настроен получать проценты от прибыли полученной по результатам сделанного.

Получается, что находящийся в офисе и введенный в штат персонал рассчитывает на то же, на что и собственник – получать ренту от результатов.

Очень точно это описано Марксом в «Капитале».

Типичный пример – сисадмин, который ждет, что если он запустил механизм и карусель бизнеса крутится, то и зарплата ему будет капать после каждого оборота, хотя в чистом виде за вращение отвечают совсем другие люди (менеджеры, водители, склад, секретари и, конечно, спонсор всего этого безобразия).

Выходит, что собственник, спонсор, босс хочет платить только тем, кто приложил усилия для оборота капитала по форме «деньги — товар – «деньги + прибыль», и не хочет платить тем, кто в этом не участвовал.

Возникает нормальное желание систематизировать процесс и разбить его на этапы, где не платить дармоедам и платить «пчелкам-трудягам». Аутсортинг – один из способов.

Ведь никто не держит у себя на балансе врача, пожарную машину и сантехника, если обращается к ним раз в год, а если и делает это, то за символическую плату (страхование), что можно организовать с помощью «аутсортинга».

Таким образом, понятие аутсортинга заложено в природе бизнеса и не может быть исключено из его поведения, ведь наличие постоянного сотрудника опирается на чуждые бизнесу категории –«бесконечно длящееся процветающее завтра» и «социальная ответственность» перед теми, чья работа больше не нужна, будь то таксист, который вас довез до дома, сантехник, что починил раковину, сисадмин, который настроил почтовый ящик или установил базу данных.

Что касается рассматриваемой темы, то все не так радужно, как кажется. Относительно недавно, я как раз обсуждал эту тему с представителем компании-аутсорсера.

Как это ни удивительно , но сотрудники его копании вовсе не являются бессмертными ангелами с интеллектом в 190 пунктов.

Люди везде примерно одинаковые и нанятый сторонний специалист точно также может в самый ответственный момент приехать утром с жесточайшим похмельем и весь день создавать видимость своей бурной деятельности.

С другой стороны, меня иногда посещают шальные мысли об аренде небольшого кабинетика на трех человек в более-менее крупном офисном центре. По сути говоря, до сих пор меня останавливает лишь проблема поиска вменяемых партнеров для этого сумасшедшего предприятия.