Сегодняшняя статья не об офисном планктоне, хоть и о людях ему эквивалентных.
Нынешний прогрессирующий кризис подтвердил давние подозрения, что большая часть знакомых, так сказать, молодых и успешных бизнесменов, по сути своей ничем не отличаются от офисного планктона, пристроенного родственниками под теплое крылышко формальными начальниками формальных отделов.

Все эти учредители и генеральные директора небольших компаний, еще вчера подумывавшие, что трехлетнюю БМВ уже пора менять...
Понимаете, в чем дело: если средняя доходность бизнеса равняется тысяче рублей в год на каждые вложенные сто тысяч, то это не бизнес, а чье-то дорогостоящее хобби. Ибо любой банк даст на порядок лучшую доходность, а реальная инфляция по моим ощущениям все же несколько выше, чем заявляет Росстат.

Родственники же, мняшие себя великими бизнесменами есть у каждого обеспеченного человека. И иногда, дабы только все были при деле, а не мучались дурью, этим родственникам покупают небольшой такой бизнес. Ну там салон красоты в спальном районе — жене (актуально для ее увядающей молодости), интернет магазин эротических костюмов — молодой любовнице (раз ей так интересны шмотки), компанию по реэкспорту стройматериалов амбициозному племяннику (пусть ощущает себя финансовым гением, поняв,что на возврате НДС можно хорошо, хоть и опасно, заработать).

Естественно, салон красоты покупает жене чиновник, протащивший сей бизнес, как субъект малого предпринимательства, подпадающий под городскую программу поддержки.
Вполне разумно, что интернет магазин любовнице делает владелец компании по вебдизайну и оптимизации сайтов.
Бесспорно, что не владей дядя крупным дистрибьютером стройматериалов и не имей он партнеров-покупателей зарубежом, племяннику тоже ничего б не светило.
Это я все к тому, что пристроить родственника это одно, но совсем уж дорогое хобби никто обслуживать не готов.

И по этой же причине, как только на горизонте возникает кризис — так извините-подвиньтесь. Если доходы от основной деятельности существенно сокращаются, то побочные проекты попадают под оптимизацию.
И вывешивают наши прежние директора и совладельцы свои блестящие резюме (25 лет, образование в коммерческом ВУЗе сомнительной репутации, диплом редактора телепрограмм, двухлетний опыт работы генеральным директором), соглашаясь уже даже на позицию начальника отдела продаж. А на справедливый вопрос, отчего бросили бизнес, начиная достаточно неубедительно рассуждать про кризис и падение спроса. При этом старательно отводя глаза.